如何控制企业风险如下：以相关职能部门和业务单位为第一道防线，企业建立第一到防线，就是要把业务单位的战略性风险、市场风险、财务风险、营运风险等，进行系统化的分析、确认、管理和监控。
．加强领导培训，提高其自身能力 企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
企业风险如何控制 做好企业风险识别 企业风险产生的原因很多。既有企业外部原因，也有企业自身的原因。所以做好风险识别是企业全面风险管理的前提和基础。
法律分析：企业进行风险管理的方法：风险承担。风险规避。风险转移。风险转换。风险对冲。风险补偿。风险控制。
1、招标人在不具备审批手续的情况下招标在招标条件不完备的情况下招标，招标人将面临行政监督部门责令改正、罚款的处罚。情节严重的，将会导致招标无效。若项目最终未获批准，招标人将可能损失前期所投入的费用。
2、投标人低价中标，不但扰乱了正常的招标投标秩序，还可能导致工程质量低劣，偷工减料，安全投入不足等问题，易出现非法分包、转包，以及合同履行不顺畅的情况。
3、树立和增强法律意识 承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术和丰富的实践经验，还应树立法治观念，提高法律意识，做到依法经营。
4、招标人的法律责任，是指招标人在招标过程中对其所实施的行为应当承担的法律后果。 (1)招标人的民事法律责任 1)招标人承担民事责任的违法行为。
5、建筑企业面临的主要法律风险 建筑企业在实务中经常面临一些法律风险，这类法律风险与建筑企业相生相伴，容易触发而且不容易控制。
1、法律主观：公司法律风险的控制措施主要包括：加强企业员工的风险防范意识；公司在设立、运行、终止等过程中，严格遵守相关法律规定；完善法律风险防范体系建设，对于可预见的风险以及潜在风险进行有效遏制等其他措施。
2、法律主观：公司法律风险防范与管理的主要措施包括：建立参与机制；强化合同监控；加强信息交流；建立健全法律风险防范机制，依法治企；善用调解、仲裁、诉讼等保护手段。公司经营管理过程中风险是不可避免的。
3、法律分析：公司法律风险防范与管理的主要措施有：完善法律风险防范体系建设；建立参与机制；强化合同监控；加强诉讼管理。健全完善法律事务机构。
4、公司防范风险的措施：(1)强化法律风险管理意识。所以国内企业家或企业负责人必须首先树立法律风险管理意识。要认识到，法律风险一旦发生，会给企业带来严重的后果，但事前是可防可控的，因而一定要抓紧强化风险管理工作。
要对企业进行全面深入的法律调查，研究以往案例，发现和识别企业所面临的各方面法律风险，确定法律风险点、风险源、开列具体的风险清单。
其次，从制度层面上讲，企业自身制度存在的缺陷也是导致或产生企业运营法律风险的内在潜因。俗话说“没有规矩，不成方圆”。组织管理企业，不能光靠企业领导个人的权威和能力，科学的管理其实最主要是指先进的企业管理制度。
企业法律风险管理是指通过对企业经营管理活动中潜在的风险进行排查、评估、监控，并有针对性的制定相关应对方案，从而管理风险的活动总称。 总体来讲，风险管理历经了两大阶段： 一是传统的风险管理阶段。
所以，企业的法务人员和法律顾问应该认真研究行政法规，使企业严格遵守法律，依法纳税，治理污染，保护环境。经常和自己的法律顾问律师沟通，以避免造成不必要的法律风险等被动局面。三是刑事法律关系。
(3)合同法律风险。合同法律风险是法律风险的重要内容，它涉及到企业在生产、经营管理的多个方面，与企业的各个环节息息相关，同时也与其他型别的法律风险交叉。
中小企业最容易在企业设立、合同管理、劳动用工、对外融资、对外担保、知识产权管理、商业秘密保护等这些方面出现法律风险。但是这里要注意的是，每个企业都有自己的特点，法律风险点一般都尽不同。