1、风险管理的三个层次分别是：损失最小化管理、不确定性管理、绩效最优化管理。
2、风险管理一般包括风险识别、风险评估、风险评价、风险应对和风险控制五个方面；所谓风险管理是指人们通过风险识别、风险估计和风险评估。并合理的使用多种管理方法、技术和手段对风险实行有效的控制。
3、包括组织的风险意识、风险评估和分析能力、风险应对和控制能力，以及风险监测和反馈能力。通过不断提升风险管理能力，组织能够更好地应对和管理各种风险。风险管理市场机制是指通过市场机制来进行风险管理的方式和工具。
4、风险管理的三要素包括风险因素、风险事故和损失。风险事故是指引起风险的发生的直接原因，它的产生就是风险的发生。损失是指财产的损失，包括直接或间接的损失，这是风险产生的后果。
5、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
1、风险管理主要包括内容：市场风险；信用风险；流动性风险；作业风险；法律风险；会计风险；资讯风险。市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
2、风险性管理的内容包括风险分析不仅仅是风险管控关键一步，都是风险管控的前提。只会在恰当鉴别自身风险的前提下，大家才可以积极主动挑选适度有效的办法进行处理。
3、它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。风险估测。
1、有利于企业作出正确的决策；有利于保护企业资产的安全和完整；有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
2、制定预算计划 会计应与公司管理层一起制定预算计划，以确保企业的财务目标与实际经济情况相符。这包括对收入和支出的计划和控制，以避免超支，同时保证所有费用的必要性和合理性。
3、一个完善的风险管理机制，应该能够对企业所有的预期情况进行风险的评估和处理，能够突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限，能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。
4、企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。
5、因此，企业在制定自身的风险管理目标时不仅要考虑到企业本身的需要，还要考虑到企业所负担的社会责任。 风险管理的程序 (1)制定风险管理计划。
6、即业务部门将重大风险控制计划中分配给本部门的控制措施列入本部门的年度工作计划，然后按计划完成相关工作，如制定或完善某项管理制度，改进某项业务流程等等。该阶段的工作周期较长，通常为一年左右。