1、(四)担保合同：为了防范风险，在与信用状况、履约能力不确定或较差的合作方签订合同的时候，应尽量取得对方提供的担保。
2、一合同签订阶段应当注意的法律风险点 1．合同当事人资格不当 合同是具有法律效力的法律文件，合同当事人双方主体是否合格，是判定合同能否有效成立的必要前提条件，因此签订合同的双方都必须具有合法的签约资格。
3、法律分析：合同风险防范的方法. 加强企业合同管理，首先要建立合同管理机构和合同管理制度，从组织机构、管理规章层面进行规范。
4、企业要注意尽其所能考察对方当事人订立合同的动机、目的和履行合同能力外，还要在合同的订立、履行和***处理等环节的管理工作中不断创新，规避和化解风险。
建立和健全合同管理体系要做好合同风险的防范工作，必须先建立健全完善的合同管理体系。以合同管理体系为基准，在此基础上对合同进行管理。由于建筑项目涉及的内容比较广泛，因而合同中需要注明的事项也比较复杂。
否则是不会管理好合同风险控制的。其次，公司法务部门要建立公司合同模板库。公司合同模板库的建立需要根据公司各个业务部门的实际需求，起草和修订公司经营所需的整套商业合同模板。
施工合同的管理风险包括：(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
法律分析：合同管理作为企业管理工作的重要组成部分，管理者应该时刻具备风险意识。
一合同签订阶段应当注意的法律风险点 1．合同当事人资格不当 合同是具有法律效力的法律文件，合同当事人双方主体是否合格，是判定合同能否有效成立的必要前提条件，因此签订合同的双方都必须具有合法的签约资格。
一般来讲，谁起草合同，谁就掌握主动权。起草合同一方的主动性在于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟酌选用对自己有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益。
建立企业内部风险评估机制。风险评估是企业对即将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组，将项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子。 在合同正式签订前进行严格的审查把关。
企业合同管理中存在的风险主要有以下几方面：一是不签订正式的书面合同。在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。
法律主观： 企业法律风险防范合同篇合同订立中的法律风险，主要是因为合同主体不适格、合同条款签订的不严谨、不完善，存在重大缺陷而潜在的法律风险。
法律分析：合同风险防范的方法. 加强企业合同管理，首先要建立合同管理机构和合同管理制度，从组织机构、管理规章层面进行规范。
一般来讲，谁起草合同，谁就掌握主动权。起草合同一方的主动性在于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟酌选用对自己有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益。
法律分析：公司法律风险防范与管理的主要措施有：完善法律风险防范体系建设；建立参与机制；强化合同监控；加强诉讼管理。健全完善法律事务机构。
．合同当事人资格不当 合同是具有法律效力的法律文件，合同当事人双方主体是否合格，是判定合同能否有效成立的必要前提条件，因此签订合同的双方都必须具有合法的签约资格。否则，可能导致合同无效。
实质上这种合同是不受法律保护的无效合同，在产生了合同***后，造成的损失无法得到弥补。 建筑工程合同风险的防范 （一）施工合同风险的防范手段 施工合同风险控制的主要措施： 建立企业内部风险评估机制。
法律分析：合同风险防范的方法. 加强企业合同管理，首先要建立合同管理机构和合同管理制度，从组织机构、管理规章层面进行规范。
企业合同管理中存在的风险主要有以下几方面：一是不签订正式的书面合同。在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。