1、用人单位如果与劳动者订立“以完成一定工作任务为期限的劳动合同”，不仅合同终止时无需支付经济补偿，而且不用担心劳动者提出签订无固定期限劳动合同的要求，从而可以大大降低用工成本。
2、有日期，合同为一式两份，劳动者一份，用人单位一份。劳动合同包括合同期限，工作内容，劳动保护和劳动条件，工作时间、休息休假，劳动报酬，劳动纪律等内容。关于试用期工资的约定。
3、不愿意与职工签订书面劳动合同，是想以此逃避一些责任，是对劳动者极不负责的行为。劳动者有权要求与用人单位订立书面合同。这样，如果发生劳动***、争议，就有法律依据。（3）即使在试用期内也要签订书面合同。
4、务工合同是民法和经济法，劳动合同是劳动法和劳动合同法；产生的法律责任不一样。务工合同不存在行政责任。在劳务合同中，雇主处于支配地位，雇员则处于被支配的从属地位。
1、人力资源管理风险主要包括招聘风险、绩效评估风险、培训风险、薪酬管理风险和法律法规遵从风险。招聘风险是指企业在招聘过程中，可能由于信息不对称、评估失误或欺诈行为，招聘到不合适或不具备所需技能和素质的员工。
2、人力资源管理风险是企业法律风险中最常见的一种，主要存在企业规章制度不完善，劳动合同的签订、变更、终止，单方解除劳动合同，开除、辞退员工，以及工资、保险、工伤、劳务派遣等风险。
3、人力资源***风险。税收征管方面的法律风险。合同风险。合同是企业经营行为中最基本的法律文本，因合同引发的法律风险是企业最为常见的合同***，合同风险是企业法律风险的最常见的主要内容。
防范企业员工入职法律风险的方法是：检查劳动者基本信息是否真实；是否存在潜在疾病、职业病等；是否与其他企业存在有未到期的劳动合同；是否与其他单位存在竞业限制协议。
企业劳动用工方面应注意防范的法律风险点招聘员工时的法律风险 风险1：不能招聘与其他单位尚未解除或终止劳动关系的员工，否则给其他单位造成损失的，要与所招聘的员工一起承担连带赔偿责任。
第二，与新员工签订劳动合同，须严格遵守国家相关法律法规的规定，以有效规避用工的法律风险。
针对企业招聘活动中的法律风险，需要掌握七个技巧来防范风险： 对录用条件明确要求。录用条件是企业对新员工的考核要求，当企业通过试用考核发现新员工不符合录用，就可以终止新员工试用期，其中录用条件的要求是关键。
法务应当提示人事部门采用上述方式沟通可能涉及的法律风险。
一个不学习的公司是难以长久持续发展的。要员工低头做事，更要让员工抬头看路。增强员工的法律意识，身体健康，业务能力。写在最后 要预防员工入职的风险，就需要按照法律规定来，按照合法，合理，公正，平等的原则来进行。
***行为风险：会计人员可能会利用职务便利，***公司资产或隐瞒财务信息。防范措施包括加强内部审计和监管、建立保密制度、加强安全措施等。
如果对方要求先开具发票再支付尾款，会计人就要注意了，当中可能会存在被赖账的财务风险，为了有效能够规避这个赖账风险，建议大家一定要先交款再开具发票，无论如何都要坚定好自己的立场。
财务人员需要了解可能存在的风险，先给自己列出风险清单。你可以通过查看各类针对财务人员的处罚决定，以及“前辈”如何辩护，那些辩护可以被监管机关或法官采信。
职业健康和安全风险：某些工作可能涉及危险条件或环境，比如工地上的施工岗位、高海拔地区的工作岗位等。这些工作可能导致意外伤害或职业病。工作压力和心理健康风险：某些工作要求在紧张的时间表下工作，承受高压力。
风险2：形成无固定期限劳动合同：法律上直接视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
普通员工个人岗位廉洁风险点有：沟通风险、财务风险、亲情风险、合规风险、安全防范风险。
防范企业员工入职法律风险的方法是：检查劳动者基本信息是否真实；是否存在潜在疾病、职业病等；是否与其他企业存在有未到期的劳动合同；是否与其他单位存在竞业限制协议。
因此，为了防范这一风险，尽量查验员工与先前单位 解除劳动关系 的证明。 是否与其他单位存在 竞业限制 协议。
签订劳动合同用工风险的应对策略：合同先行用人单位要树立“劳动合同先行”的观念，及时签订劳动合同，最好建立先订合同后用工的习惯，先与劳动者签订劳动合同，再办理入职手续，让合同签订时间在前，合同期限开始时间在后。