1、风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。基本方法：风险回避。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
2、如何做好风险管控工作 搜集信息 实施全面风险管理，企业应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
3、全面做好风险管理工作的措施 树立企业全面风险管理意识 要加强工作人员的风险意识，提高警惕，认识到风险存在的危害性，培养他们在面对风险的时的应变能力。
4、二是明确职责分工，落实工作计划。明确重点税收风险13项，由业务科室针对每项风险事项做好年度风险管理计划，明确分阶段的工作目标和责任人。
1、第一步、风险识别，了解风险产生的原因及特征，区分风险类型，包括诉讼风险，主要是集中在企业中的劳动争议；合同***；股权转让***、知识产权***、其它***等。
2、雇佣合适的法律顾问：企业应该雇佣一位合格的法律顾问，以提供关于法律风险和合规问题的建议。这些顾问可以协助企业制定合适的政策和流程，并为企业提供法律支持。
3、五方责任切割：企业和员工责任分割，良好合规计划，发放合规手册，签署合规承诺书；非单位行为，非单位意志。总公司与分公司，客户尽职调查，第三方尽职调查，并购合规尽职调查。
4、结合企业自身实际，根据法律管理工作的不同要求、企业经营管理的特点和企业经营战略目标确定风险分类方法，对企业现有的法律风险进行归类。
1、法律风险识别是进行法律风险管理的前提和基础。
2、排查风险点是风险管控的基础。风险识别原则 风险识别是全面风险管理的第一步，它涉及识别潜在的风险来源和可能导致损失的因素。这个原则要求组织或个人要有足够的敏感性和警觉性，能够及时发现潜在的风险。
3、企业风险管理的依据主要来自以下几个方面：法律法规和政策：企业风险管理必须遵守国家、地区或行业的相关法律法规和政策。这些法规可能涉及财务报告、环境保护、劳动法规、知识产权保护等方面。
1、风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级（红色最高）。
2、风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，将 公司、车间、班组、岗位确定重大风险、较大风险、一般风险和低风险的管控主体。对于有操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动的企业应重点进行管控。
3、法律分析：风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。