如何控制企业风险如下：以相关职能部门和业务单位为第一道防线，企业建立第一到防线，就是要把业务单位的战略性风险、市场风险、财务风险、营运风险等，进行系统化的分析、确认、管理和监控。
企业层面控制，是指对企业控制目标的实现具有重大影响，与内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督直接相关的控制。
BCD。【解析】为了控制期货公司内部风险，通常可以采用的风险监管措施主要有：严格遵守净资本管理的有关规定、设立首席风险官制度、控制客户信用风险、严格经营管理等。
高层管理层：包括董事会、CEO（首席执行官）、CFO（首席财务官）、COO（首席运营官）等高管人员，负责企业整体战略制定、决策和监督管理。
市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。
法务部是在企业、事业单位、政府部门等法人和非法人组织内部专门负责处理法律事务的部门。
它的核心思想就是在流程上进行风险控制，通过对流程上的每一个风险点进行有效的控制，使企业能够在风险最开始产生的环节就对相关的风险进行有效的干预，从而把企业的风险降到最低。
企业法律风险体检项目分为专项体检和全面体检。专项体检主要包括公司治理、合同管理、品牌保护、专利保护、并购重组、投资融资、税务筹划、劳动关系、企业上市、投融资等模块，供企业根据自己的需求进行选择。
企业法律风险体检级别及特点按照体检的精细程度和成本大小，以及治理方案的详尽程度，将体检分为两个级别，初级体检和高级体检。
1、风险管理体系包括风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。 风险管理的各个步骤 对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
2、包括组织的风险意识、风险评估和分析能力、风险应对和控制能力，以及风险监测和反馈能力。通过不断提升风险管理能力，组织能够更好地应对和管理各种风险。风险管理市场机制是指通过市场机制来进行风险管理的方式和工具。
3、风险管理体系包括风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。