即将项目管理纳入到被挂靠企业正常的财务管理中，严格防范挂靠人拿到发包人支付的工程款后挪用、占有甚至携款潜逃，必须监督挂靠人将款项用于项目建设。 (3)完善劳务管理。
法律主观：挂名公司法人如何规避风险（一）对于被邀请担任他人公司挂名法人代表的朋友，应该先对该公司的经营情况有一个较全面地了解和掌握，然后再做出决定。
杜绝挂靠，采取内部承包制。挂靠是法律不允许的，但是内部承包制是被法律允许的。施工企业可以将可靠的挂靠人聘为企业员工，签订劳动合同并为其缴纳设备，同时，加强人、材、机的管控，为项目提供支持。
挂靠风险来自两方面 1是来自政府监管。 2是来自用证企业。 首先我们都明白，挂靠是违法违规的，但是我们还在做，为什么，还不是囊中羞涩哈。 所以只能稍微冒点险了。
如何规避这种风险 挂靠人应格外重视工程质量问题，因为工程验收合格是挂靠人主张工厂价款的前提条件。 挂靠人可以直接向发包人主张权利。
摘要：当前建筑业的转包和挂靠是造成建筑业市场混乱，建筑质量无法保证，建筑企业监管障碍的重要原因。建筑企业如何规避转包和挂靠的风险，对于市场各主体都是一项重要的课题。
1、挂靠经营之法律风险 由于挂靠合作对外一切经活动都是以被挂靠企业的名义进行，对内他们都是独立的民事主体，都有各自的利益，挂靠企业利用被挂靠企业的资质、品牌、信誉等优势，对外承揽工程，并最大程度地为自己谋取利益。
2、建筑工程合同中挂靠和转包的法律风险有哪些承包单位将承包的工程转包或者违反建筑法的规定进行分包的，转(分)包合同无效。
3、建筑业资质危险挂靠、工程层层转包，早已是业内不成文的秘密，如有资质的建筑业企业使用无资质的劳务包工头、将劳务层层分包、拒签劳务合同等。
4、挂靠的隐患：首先是工程质量得不到保证，一些企业看起来有资质，因为人证分离，它即便拿到工程也可能是通过临时组建的队伍来施工。另外如工程一旦出现质量或安全事故，则挂证人作为项目经理需要承担责任。
被挂靠企业法律风险的防范 采用内部承包方式。 被挂靠企业防范法律风险的根本之策就是不采取挂靠方式承包建设工程，而是采取内部承包协议的方式，因为内部承包是法律所允许的，将挂靠项目实实在在地转变为被挂靠企业的自有项目。
法律分析：财务部门等经营风险关键点进行控制，督促监管企业严格遵守企业内部控制制度，防控经营风险。强化责任，加大惩处力度。
(4)以“合法”的劳务分包形式来掩盖挂靠行为。
被挂靠企业可以要求挂靠人提供担保或交纳担保金，对其予以制约。还可以成立专门的项目管理组，严格控制工程质量。严格财物管理，监督挂靠人将款项用于项目建设。