风控部对总经理负责，在总经理领导下开展风控工作。负责根据公司业务发展情况合理安排对客户资料审核的时间。负责通过对客户的电话访问、家访、暗访等渠道核定客户所提供资料的真实性。
通过法务、合同、审计、风险控制的管理，有效防范风险，提高公司的风险控制水平。完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。持续开展风险管理活动，完善风险管理报告体系。
包括但不限于对投行项目进行现场核查，完成证券发行项目各环节风险审核与控制工作。
风险管理部门主要对两个核心业务进行风险监控，即营销和投资。包括经纪、自营和承销业务。
“有一些企业在做这类金融产品的时候，可能只是从金融企业挖一两个人来就开始管理风险，他们的风险管理主要集中在信用风险审核。”崔楠说。 第三方支付平台 第三方支付平台的风控则是一个完全不同的概念。
券商的风险管理部主要研究开展新业务或者实际业务开展中，是否对公司造成风险。这风险是否可以度量，是否可以接受。其中包括流动性、信用风险、市场风险，信息系统风险等方面的风险。
制定风险评估计划：制定针对当前工作环境和工作内容的风险评估计划，明确评估目标、标准和流程等。进行风险识别和评估：通过实地观察、调查研究和专家咨询等方法，识别出潜在危险源并进行综合评估，确定各项风险的级别和影响程度。
生产副总经理直接负责风险评价领导工作，组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级。
(一)要严格落实安全生产风险治理责任解决基层安全生产监管执行中“最后一公里”的困境。强化新《安全生产法》和两高相关司法解释的宣传，从制度、法制上依法明确并督促企业自觉落实安全生产的主体责任。
所谓风险控制，就是风险管理者为消除或减少风险事件发生的可能性，或减少风险事件发生所造成的损失而采取的各种措施和方法。风控人员必须具备的专业能力主要包括专业知识和实践能力。
首先，在项目启动的时候，召开一次风险识别专题会。方法有很多，项目团队花1-2 个小时系统的识别一次项目的风险点，是非常有必要的。
(二)根据识别的风险和确定的风险反应方案，按照公司确定的控制设计方法和描述工具，设计并记录相关控制，根据风险管理的要求，修改完善控制设计。包括：建立控制管理制度，按照规定的方法和工具描述业务流程，编制风险控制文档和程序文件等。
1、风险管理主要包括内容：市场风险；信用风险；流动性风险；作业风险；法律风险；会计风险；资讯风险。市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
2、风险管理包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和管理效果评价等。1)风险识别。风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。
3、风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
4、风险管理内容市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。