由于长期财富创造的承诺已不再能吸引员工，不断上升的员工流失率和对人才的争夺正促使雇主允许员工更早、更频繁地兑现股票期权。较短的持股间隔(有时仅为一个月)使公司能够定期向员工提供更多的现金。
“在科技行业——主要由硅谷公司主导——我们看到了一种趋势，即重新调整股权投资计划，缩短期限。所以，典型的结构是这样的:授予一年后的前25%被授予，然后每个季度，总授予的1/16被授予，”德勤印度合伙人Anandorup Ghose说。
他说:“因此，实际上，员工拥有持续的现金流，因为这些计划中的大多数都是限制性股票单位(RSU)，员工几乎不用支付任何费用就能获得股票。”
RSU通常是分配给员工一定数量的公司股份，作为完成特定任期后的激励。上市公司的强制持股期约为一年。
一家总部位于孟买的多元化企业集团正在修改其领导团队的股票期权行使期限。该公司一位不愿透露姓名的人力资源主管表示:“到目前为止，这些股票是在三年后发放的，但现在，我们希望员工每年r2外挂都能兑现这些股票。”该提议尚未提交给董事会。
向更短的持股期限的转变是跨层级的，这让一个人拥有更多的公司所有权。猎头公司已经看到了对缩短了归属期的个人资料的需求。
在传统公司中，只有最高管理层才会得到员工股票期权计划(ESOPs)，其中的一定比例在4-5年内分配。现在，随着疫情的爆发，公司希望吸引人才，特别是OTT内容提供商和初创公司，他们正在减少持股期限，一些公司已经向搜索公深圳万和热水器维修司提供每月持股期限的esop。”
能源公司韦丹塔集团(Vedanta Group)等一些公司在股票期权中引入了新的参数，以便与自己的业务保持一致。
“在我们的总体奖励理念中，员工持股计划仍然是一种独特的做法，但在过去18年里，它已经发展了。在目前的架构中，它更关注企业绩效参数，以及持续的个人绩效，这也可以作为一个倍增器，创造适当的人才差异化。”韦丹塔集团(Vedanta Group)副首席人力资源官普拉文·普罗希特(Praveen Purohit)说。
他补充说:“随着重点迅速转向创建一个可持续的组织，ESG和碳足迹的元素最近被引入作为方案参数的一部分。”
对于主要关注IT公司的专业人力资源公司Xpheno来说，约有30%的客户正在缩短股票期权的授予期。Xpheno的联合创始人卡迈勒?卡兰斯(Kamal Karanth)讲述了一件事:一名求职者辞去了一家快易产品公司的高级职位，加入了一家OTT平台，几个月后就跳槽到一家电子商务公司，因为这家公司向她提供每季度可兑现的员工薪酬计划。
教育初创公司Teachmint在2021年11月推出了一项持续的ESOP流动性计划，符合条件的员工可以在未来一年的任何时候清算他们的既有股票期权，并制定自己的财务计划。
Teachmint首席执行官兼联合创始人米希尔?古普塔(Mihir Gupta)表示:“在初创企业对人才的狂热中，一项灵活的员工持股流动性计划3t外挂让员工能够控制自己的财务规划，这反过来又会影响业绩，有助于留住人才。”
周三，B2B电子商务平台Udaan取消了一年的持股期，并表示未来所有ESOPs的分配将每季度进行一次。