这篇文章主要介绍基本建设项目建设成本管理规定解读的知识，其中也会对基本建设项目建设成本管理规定 进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
- 1、建设管理费费率
- 2、基本建设项目建设成本管理规定
- 3、基本建设财务管理规定
- 4、建设项目基本建设成本管理规定
- 5、项目管理中如何成本管理?
- 6、基建项目投资成本的管理与控制?
建筑工程一般现场管理费的费率是一般是4%，可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理，否则要10%-15%，现场经费包括临时设施费和现场管理费。
法律主观：工程监理费取费标准是以建筑安装工程为基数，再乘以一个费率，国内招标工程按乘以6%的费率来计算，国际招标工程按乘以5%的费率来计算。工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。
二级企业，其他直接费率 、 施工管理费 、现场经费7% 。三级企业，其他直接费率 、 施工管理费 、现场经费6%。显然，企业级别越高取费率越多，工程造价越多。我们知道，建筑工程施工管理费率非常重要，它会影响工程的造价。
一般现场管理费的费率是一般是4%。建筑工程管理费费率 其计算步骤如下： 确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。
建设单位管理费费率按照建设项目的不同性质、不同规模确定。有的建设项目按照建设工期和规定的金额计算建设单位管理费。如采用监理，建设单位部分管理工作量转移至监理单位。
1、本题考查的是竣工决算的内容和编制。建筑安装工程投资支出、设备工器具投资支出、待摊投资支出和其他投资支出构成建设项目的建设成本。待摊投资支出中包含项目建设管理费。
2、我们在长期实践中提炼出来项目成本管理的基本思路和程序是这样的： 责任成本的确定。 以公司组织架构为主线，从上至下进行成本责任分解。
3、第十二条 项目建设单位在决策阶段应当明确建设资金来源，落实建设资金，合理控制筹资成本。非经营性项目建设资金按照国家有关规定筹集；经营性项目在防范风险的前提下，可以多渠道筹集。
4、第十六条项目单位在基本建设财务管理中应单独建账、独立核算、专人管理，专款专用，不得挪用项目建设资金。
5、基本建设财务管理规定 十二条、建设项目在建设期间的存款利息收入计入待摊投资，冲减工程成本。 十三条、经营性项目在建设期间的财政贴息资金，作冲减工程成本处理。 十四条、建设项目在编制竣工财务决算前要认真清理结余资金。
6、如果是国家投资的建设项目，项目稽查时是按照可行性研究报告的建设内容和规模稽查的。如果实际建设内容和规模不符，那是要追究责任的。
1、第三条 基本建设财务管理应当严格执行国家有关法律、行政法规和财务规章制度，坚持勤俭节约、量力而行、讲求实效，正确处理资金使用效益与资金供给的关系。
2、该《规则》分总则、建设资金筹集与使用管理、预算管理、建设成本管理、基建收入管理、工程价款结算管理、竣工财务决算管理、资产交付管理、结余资金管理、绩效评价、监督管理、附则12章63条，自2016年9月1 起施行。
3、年9月27 财政部发布的《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）及其解释同时废止。本规则施行前财政部制定的有关规定与本规则不一致的，按照本规则执行。
4、一***专项管理原则。部门专案经费按照《财政部机关本级专案经费管理办法》***财办发[2007]27号***相关规定管理；工程专案由中央财政安排专项建设经费，按照《基本建设财务管理规定》***财建[2002]394号***管理。
5、法律客观：《财政部关于印发基本建设项目建设成本管理规定的通知》第一条 为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》，制定本规定。
1、本题考查的是竣工决算的内容和编制。建筑安装工程投资支出、设备工器具投资支出、待摊投资支出和其他投资支出构成建设项目的建设成本。待摊投资支出中包含项目建设管理费。
2、 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。 成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。
3、第十条基本建设项目实行项目法人责任制。项目法人对项目建设的程序、质量、安全、进度、资金使用(结算)、决算和竣工等全过程负责。项目法人应根据项目的实际情况组建项目实施机构，建立项目管理制度。
4、项目施工成本管理(为简便计，以下简称成本管理)，从时间维度看，是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始，至项目竣工交付并完成结算为止这个阶段的成本管理工作。
5、基本建设项目建设成本管理规定是为规范建设成本管理、提高资金使用效益制定，基本建设项目建设成本包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出以及其他投资支出。
1、首先，项目经理需要准备好工作分解结构（WBS）。他们需要查看WBS中的每个子任务，询问完成这个任务需要多少人，需要什么样的技能，以及需要什么样的设备或材料。
2、变更管理：在项目执行过程中，可能会出现成本相关的变更，如范围变更、进度调整或资源调配等。建立一个严格的变更管理流程，确保所有变更请求都经过评估、批准和追踪，并及时更新成本估算和预算。
3、建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。
1、建设项目的成本是项目管理的一级指标，投资控制是其管理的中心任务。
2、预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段，进行成本预算管理，科学的成本预算管理，能够将工程造价控制在合理的范围内，达到节约成本的目的。
3、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
4、在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。 积极做好项目决策前的准备工作。
基本建设项目建设成本管理规定解读的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于基本建设项目建设成本管理规定的信息别忘了在本站进行查找喔。