代理分销渠道模式是指制造商利用一定的中间商帮助寻找顾客、销售商品，但是制造商没有向中间商转让产品所有权。因此，中间商只是在接受生产商委托的前提下进行商品的代销。那么，分销合同如何书写呢？下面，就和小编一起来看看吧
2022红酒代销合同协议书范本【通用版】
甲方(总代理商)：____________________
乙方(地区代理商)：____________________
_____________________是澳洲葡萄酒讴布特(讴布特嘉本纳干红 Olddbutt Cabernet Sauvignon)中国地区红酒经销总代理商，现因市场发展需要，经甲乙双方协商一致，甲方同意授权乙方作为甲方 地区(省级、地级、县级)该产品的唯一代理商，销售地 域为 范围内。并约定以下条款互相遵守：
一、乙方代理资格及代理期限
1、乙方必须具备有工商及酒类经营执照。
2、代理期限____年。自 ____年 ____月 ____日起至___ 年___ 月 ___日止。
二、销售定额数量
1、订货数量由乙方自行确定。
2、甲方配合乙方全力提升销量。
三、提货价与零售价
1、乙方在甲方处的提货价为 _____(包括运费及保险费);地区代理商对区域内分销(或经销商)的价格由各代理商确定。
2、甲方建议乙方按照全国标准零售价销售，具体价格由乙方自行确定。
四、订货及结算方式
1、乙方订货必须提前______天，甲方根据乙方订货明细保质保量供应。
2、甲方接受乙方预定后，乙方需向甲方支付____%预付款，余款于提发货前付清。
3、运费及保险费费用由甲方负责。
五、市场支持
1、甲方按乙方每次订货量给予乙方 % 的费用支持(产品或礼品形式)
2、乙方完成代理销售定额，甲方应给予乙方 % 的销售返利。
六、双方责任和义务
甲方(总代理商)：
1、统一策划宣传、广告，统一制订有关市场定价和定位。
2、向乙方提供葡萄酒有关进口手续、/fanwen/1578/商检资料和有关产品介绍。
3、确保地区代理商订货的供应和合同的执行，对各地区代理商应一视同仁，先后顺序发货。
4、确保地区代理商在代理区域内的独家代理销售权益，不得再向乙方代理区域内其他个体及位团体发货。
5、及时协调各地区代理商区域销售关系，定期巡查市场，杜绝跨区域销售现象及窜货。
6、统一组织各地区代理商的销售业务培训和市场拓展交流活动。
乙方(地区代理商)：
1、在甲方授权区域内建立销售网络，选择和确定分销或经销商，保证完成年度销售计划。
2、自行确定区域内的销售批发价和特定场点(娱乐场所、酒楼、宾馆等)的市场价格。
3、及时向总代理商反映有关销售情况、库存情况和市场定向。协助总代理商处理与周边区域代理商的关系。
4、确保代理区域内的经营，监管各经销商及区域内网点，防止窜货。
七、违约责任
1、甲方未确保乙方的区域代理销售权益，私下向乙方区域放货;监管不力，导致跨区域销售现象及窜货，或不能按合同供应货源，乙方有权提出中止代理合同直至要求有关赔偿损失的权力。
2、乙方若违反协议或未能完成协议规定的订货量，甲方有权提出中止代理合同直至要求有关赔偿损失的权力。
八、代理期满的中止和延续
1、本协议执行代理期满前一个月，乙方应通知甲方是否延续本地区代理权，同等条件下，地区代理商有优先延续地区代理的权利。若乙方未通知甲方是否延续，则本协议到期中止。
2、本协议存续期内，甲乙双方欲解除代理关系，均需提前一个月以书面形式通知对方。
九、其它
1、遇有不可抗力因素影响上述的各项事宜执行，双方互不承担相应责任。
2、在本协议执行中若出现有关违约行为。双方可协商解决，达不成共识，可诉讼仲裁。并按有关仲裁承担相应的责任。
3、本协议在双方签署后五天内，甲方应将授权书送交乙方，确保地区代理商的经营合法性。
4、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，经双方法人代表或授权代表签名盖章后生效。
甲方(章)：_______________ 乙方(章)：_________________
法人代表(签名)：_________________ 法人代表(签名)：_________________
地址：_________________ 地址_________________
开户银行：______________ 开户银行：__________________
帐号：_________________ 帐号：_____________________
纳税号： ____________________纳税号：___________________
签约地点：_______________ 时间：____ 年 ____月____ 日
分销管理也叫渠道管理。渠道管理应注意事项①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。
②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力;提高商品的销售力，促进销售;提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。
③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。
④加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。
⑤加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。
⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。